施能坑：拉链大王和他的浔兴sbs

  这说明，在改革的过程中，虽然施能坑受到了来自家族的阻力，但他面对阻力时并没有妥协，而是在不断地予以化解。经过多年的努力，现在浔兴公司虽然还有一些施氏家族的人员在公司，但施能坑建立了一个相对完善的现代企业制度，在用人方面，以人才为主，大胆提拔人才，认贤不认亲，现在天津和上海的管理团队就绝对没家族背景，他的儿子在上海也只是一个小经理；在公司总部，建立了以执行总裁为核心的职业经理人团队，负责公司总体经营管理；在培育人才方面，浔兴股份与华侨大学合作成立了拉链学院，培养中、基层管理及技术人才；出钱让中高层管理干部前往知名大学进修深造；在留人方面，新建的500亩厂房中，为员工、管理层建了一大片宿舍和别墅，让人才在浔兴能够安下心来。

  当然，施能坑也不否认，对那些确实有能力、具有发展的潜在能力的家族成员，特别是那些从大学毕业出来的，浔兴股份也会把他们引入公司作为培养对象，比如他的儿子大学毕业以后就进入了浔兴股份上海分公司，现在已经两三年了。

  此外，施能坑作为浔兴最重要的管理者，自己也在不断地学习。据了解，施能坑近年来花了很多时间参加了多种形式的学习和培训，比如上海交大EMBA班学习以及北大总裁班学习，施能坑认为持续性的学习和提高是至关重要的。

  浔兴在经历五年上市前的辅导后，2006年12月份终于在深圳证券交易所中小板挂牌上市，成为股改以后福建境内首家上市公司。施能坑说，公司上市的最大的目的是为了规范企业的运作，使公司能轻松的获得更好的发展平台。

  施能坑认为，YKK是全球第一拉链品牌，已经有70多年的历史，浔兴与YKK之间的差距大多数表现在品牌及国际化经营能力方面，浔兴现在虽然是世界第二品牌，但只有20年的历史，需要一定的时间才可以做到YKK的影响力。另外，在市场占有率与生产规模方面与YKK也存在一定的差距。

  但是，施能坑并不示弱。他认为，相比YKK，浔兴的优势首先体现在成本和价格上，浔兴在人力成本、管理成本及生产所带来的成本方面都明显低于YKK，基本的产品价格YKK明显高于浔兴。另外，浔兴还具有交货期及服务优势，浔兴平均交货期要优于YKK；浔兴以直销为主，对客户反应迅速，服务快捷。近年来，浔兴开创了主动参与客户前期设计，以拉链时尚设计提升客户价值的营销手段，逐步提升了对客户的服务能力。因此，浔兴在时尚设计、个性化服务以及快速响应方面都具有优势。近年来，随着国际知名的服装、箱包等企业转移到中国生产，浔兴以价格和服务优势成功开发了一批国际知名品牌客户，占据了一部分YKK原有的高档拉链市场，包括阿玛尼这样的国际品牌。

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