2025年高级腕表行业趋势 时尚智能年轻化珠宝感拉满

　　在奢侈品行业整体下行的大背景下，部分的高端珠宝腕表依然成为今年的“黑马”，创造了出色的新纪录。记者留意到，在刚刚结束不久的上海进博会上，全球三大奢侈品集团LVMH、开云和历峰首次齐聚参展、同台竞技，充分体现了投资中国的决心。据全球性咨询公司贝恩预计，到2025年中国有望成为全世界最大的奢侈品市场。时尚业内的人表示，随着高端化趋势加剧，奢侈品牌也开始在文化交融的基础上，加码角逐“体验”的赛道。其中，尤其聚焦产品本身的“含金量”（设计与科技应用）以及与消费者的“多元交互”（跨界与可持续发展）。

　　“品牌创意，在高级珠宝领域是实现明显增长的关键。”广州商业分析师小唐表示，一般的情况下，高级珠宝因其独特的感知价值、长期投资吸引力，一直拥有一群高净值优质客群，他们对高级珠宝的需求依然保持着强劲的势头。“但在拍卖行与古董珠宝展之外的市场，品牌依然需要开拓更多的潜力消费群，因此明年开始将会瞄准入门级珠宝的提升。”记者也发现，不少品牌正积极调整其产品系列，提升入门级设计，战略性拉高入门门槛。

　　记者留意到，从设计方面出发，高级珠宝有这两个明显的发展的新趋势：跨类别拓展 “高珠”的概念，以及小体积珠宝（比如戒指、手镯、胸针等）与科技应用的结合创新。

　　时尚博主任任和记者说，比如处于高价位市场的戴比尔斯珠宝公司就推出了一系列高级订婚戒指，“每枚戒指都配有一件夹克，戴上后很容易吸引日常社交聚会场所的目光。”任任表示，价格稍低一些的品牌也顺应小型订婚戒指趋势，以满足预算有限但渴望拥有特别纪念品的新兴消费者，比如迪奥、蒂芙尼和卡地亚均推出了低于3000英镑的小巧精致款式。据悉，一些拥有计时功效或红外线功能的可穿戴珠宝品类，也受到男性消费市场的青睐。

　　“其实高端珠宝与腕表之间，也一直互相跨界与渗透。”商业分析师小唐和记者说，以今年上海进博会为例，在炫技珠宝的同时，奢侈品集团也不忘秀出腕表“肌肉”，包括卡地亚、积家、江诗丹顿等。其中，江诗丹顿呈现了艺术大师系列新作，这是品牌携手北京故宫博物院前副研究馆员创作的全新时计，致敬古老繁复的掐丝珐琅工艺的“浪涌乾坤”系列款亦备受赞赏。

　　“如今戴表有点像戴首饰，有装饰功能，且比以前更彰显个性。”博主任任认为，近年腕表珠宝化的趋势越来越明显，中高端市场也如此。有必要注意一下的是，新一代消费者更加关注环境足迹及宝石来源，因此，践行可持续发展也是整个高奢行业的重要战略。

　　据全球性咨询公司贝恩近日发布的《2023年中国奢侈品市场报告》，到2030年，中国将成为全世界领先的奢侈品市场之一，内地消费者消费量占全球消费总量的比例将增至35%～40%，内地市场的占比将提升至24%～26%。时尚业内分析师一致认为，在中国市场，奢侈品集团正持续推进着年轻化策略，不论从产品设计、技术创新、跨界互动等方面，他们都需要深入全层年轻客群。

　　记者留意到，近年奢侈品线验店的焕新重启首先奠定了高品质体验的重要性。今年的北京王府中环迎来多家珠宝腕表品牌的旗舰店和精品店开业，包括梵克雅宝、万国表、积家等，进一步强化了商场珠宝腕表品类的优势之余，更为到访消费的人提供一种全新的设计购买体验。比如爱马仕万象城旗舰店重启，腕表成为珠宝配饰里热门品类之一。江诗丹顿广州太古汇店焕新设计，在致敬传统工艺基础上增加了AI多元互动的视觉装置，更强调与年轻人讲述制表工艺的故事。

　　腕表业内资深的人偷偷表示，这并非简单的店铺翻新，而是商业模式的全面升级。传统以展示和销售为主导的门店模式正逐步被以体验和服务为核心的新型门店所取代。而这一转变的背后，体现的是腕表品牌对市场趋势的深刻洞察：在消费的人日益追求个性化、高品质体验的当下，单纯的商品销售显然已难以满足需求，而以客户运营为核心的新商业模式正成为行业发展的必然趋势。

　　记者了解到，今年“双11”期间，广百天河中怡店东方表行的劳力士专柜销售超1000万元，同比增长11%，帝舵同比涨两倍；而在广州友谊，江诗丹顿更成功售出一枚价值131万元的传袭系列陀飞轮腕表，欧米茄品牌销售数及成交均价翻倍提升。可见，高端消费市场在广州依然有不错的成绩。

　　“在广州这样的城市，高端消费者和大众消费的人都将为腕表市场带来重要的增长动力。”万表世界负责人尹女士和记者说，时尚的快闪形式、潮流的店铺设计风格，均吸引着大量年轻消费者的关注和参与。而品牌认知、材质、设计风格和性价比等因素将继续影响消费者的购买决策。未来，个性化定制服务也将成为市场的重要驱动因素。

　　各大公司财政年度的起始时间不同于自然年，因此会出现财政季度、年度等与自然年不一致的情况。各家公司可能会按照每季度、每半年的频率公布业绩情况。

　　随着全球旅行需求的持续反弹，奢华出行的消费热情持续高涨，高端行李箱成为新富阶层的高端化需求落脚点，随之而来随着奢侈品巨头的持续投入和新兴品牌的“搅局”，市场之间的竞争也日常激烈。

　　当40岁的Matthieu Blazy成为Chanel创意总监的那一刻开始，时尚产业的人才战才郑重进入快速迭代期和分化期。或许，在未来很长一段时间内，以Matthieu Blazy 为首，Celine 创意总监 Michael Rider，以及 Dries Van Noten 计划从内部提拔创意总监的传言，“幕后黑马”将引领奢侈品牌的稳中求变的转型趋势。

　　奢侈品管理顾问 Achim Berg 的一则研究中指出，时尚产业慢慢的变成了继科技和金融业之后的“第三大财富创造行业”。积累了巨额财富、展开一场场“排位赛”的时尚奢侈品富豪们，即便不乏舆论，但也代表着时尚产业巨大的“财富”流动和资本增值潜力，以及对经济活力指标举足轻重的影响力。