【48812】风云闽商 施能坑：把3毛钱的生意做到年营收数十亿造出一段“拉链大王”传奇神话

  拉链，在生活中随处可见。咱们用的拉链中，或许就有拉链业仅有的我国驰名商标——“SBS”牌，它来自晋江。仅仅二十年时间，“SBS”浔兴拉链已变成全球第二大品牌，仅次于“YKK”，远销八十个国家和地区，取得我国国际纪录协会我国最大拉链出产商候选我国纪录。

  施能坑，晋江市深沪镇浔光村人，身世赤贫，但脑袋灵光，视野宽广。1978年，改革开放春风吹拂下的晋江，服装业、鞋业开端鼓起，施能坑在一家服装厂打工，机伶肯干的他，也攒下一点钱。

  到了上世纪80年代，偶尔一天，做箱包生意的街坊和他唠叨，说箱包的拉链老是坏，常常一拉就断。说者无意，听者有心，施能坑开端留神起小小拉链。

  经多方探问，他了解不光是晋江，整个福建都没有出产拉链的，比较像样的应该是北京出产的。所以，施能坑转道福州乘火车上北京，带着1万6千元，找到了北京拉链总厂。令他没想到的是，其时像他挤在厂门口买拉链的有来自浙江、江苏等地的采购员。

  找一个好项目，兄弟一同合伙创业，一同打拼一起运营，是浔兴拉链草创形状。即使今日，施能坑的兄弟，如任职浔兴集团总裁施明取、董事施能取等，仍旧在一同创业，并成为企业高管。创业多是反常艰苦的，施家兄弟都是农人的儿子，肯吃苦自不在话下。开始，他们把北京厂买回的拉链粗加工一下，就拿到批发商业商场或许商场去卖，不过，开始生意不太好，销量有限。

  无法之下，施能坑找上老东家，也便是本来打工那家服装厂老板，也是真实恰巧，其时出产运动裤正好需求一批拉链。货卖出去后，资金也得以周转，加上老东家帮他介绍其他厂家，施能坑手上的订单也渐渐多了起来。

  中间商，仅仅赚点小差价，施能坑决计自己做拉链，把厂家那大块头的赢利也攥在自己手上。1984年，他兴办晋江县深沪华联拉链厂，1988年，施能坑又出资30多万元，兴办了晋江市光华五金制品厂。

  后来，施能坑直接引入其时最先进的设备、技能和人才，并向同行推行，使我国拉链业步入了开展的快车道，快速缩短了与国际拉链工业的距离。十几年来，企业不断强壮，成为集模具开发、拉链出产、电镀、染色为一体的拉链专业化出产的公司集团——晋江浔兴拉链集团公司。

  因为地域的差异，拉链的专有名词、规格型号及各项性能指标均差异较大，这给国内外技能交流和国内外交易形成非常大的妨碍。在施能坑等人的主张下，我国日用五金规范化中心指定浔兴作为规范拟定组长单位。浔兴历经三年总算完成了《拉链术语》国家规范和三项拉链职业规范的拟定，为职业与国际接轨奠定了根底。

  1991年，他创立了“SBS”拉链品牌。在他的领导下，“SBS”拉链品牌的体现得以提高。1995年，他成立了福建浔兴集团，使“SBS”品牌拉链正式走向国际。1999年3月，我国拉链中心在浔兴正式挂牌。

  通过多年的开展，“SBS”品牌拉链渐渐的变成了80多个国家的热销品牌，在国际上仅次于“YKK”，成为我国榜首，国际第二的拉链民企，市值超越50亿元。

  2006年6月，浔兴股份在A股上市，被称为“我国拉链榜首股”。在施能坑的带领下，浔兴股份上市十年里从未亏本，还保持着稳步前进，营收从当年的6.56亿增加至11.75亿，成为我国榜首、国际第二的拉链品牌，施能坑自己也被群众称之为“我国拉链大王”。

  施能坑常常说到这样一句话：“人要学会感恩，穷时不能忘爸爸妈妈，富了不能忘同乡。企业兴隆了，就要为社会公益事业办实事。”

  近年来，施能坑掌管成立了浔光学校教育基金会，赞助北京多所大学特困生及深沪镇多所中小学，参加扶持赤贫的当地、抗洪救灾及省市体育活动，累计投入资金数千万元。

  面临媒体的赞誉，他却自谦地说：“扶贫济困、助学是咱们中华民族的传统美德，作为企业，咱们的资源来自社会，咱们当然要回馈社会，这也是咱们企业应该做的事。”

  2020年1月28日，大年初四，在全国抗击新冠病毒疫情的严峻时间，施能坑的浔兴集团接到70万条防护服拉链的需求订单。

  公司在为抗击疫情做好全员防护的前提下，施能坑当即发动强壮的供应链体系和精益出产线万条拉链保质保量，分批送往防护服出产企业。

  他说：“人生很时间短，咱们要爱惜每一天，认真工作，为咱们的企业，为咱们的社会多做奉献。”